北京考试报讯（记者 许 卉） 进入5月下旬，民营企业成为招聘2013届毕业生的主力军。记者注意到，“管理培训生”成了这些民营企业的招聘热点。

　　“量身定制培养计划——设计两到三年在全国、甚至全球分公司的轮岗计划，每个管培生配备专职导师，轮岗期满后直接进入公司管理层，集全公司之力辅佐一个应届生在三五年间进入管理层”……多家民企均于近日公布了其管培生计划，其中既有百度、物美等知名企业，也有一些公司规模在100人以下的小企业，“进入管理层”、“领导”等极具诱惑的招聘宣传让尚未签约的毕业生为之心动。

　　不过，并非每家公司都有完备的管理培训生计划，这是毕业生小玉（化名）的切身体会。发传单、打电话推销、做置业顾问……小玉每天的工作和普通地产业务推销员一样，以至于10个月下来，她自己差点忘了，她是这家房地产公司的管理培训生。小玉所在公司的管培生项目管理有些混乱。“没有完整而系统的培养模式，虽然曾安排一个导师给我，但只给了邮箱地址，始终联系不上。”最让小玉焦虑的是，公司对管培生的表现没有考核标准，由此也无法得知未来发展路径。“我都不知道自己的销售业绩要完成多少才合适？不知道两年轮岗结束后会被分配到什么岗位。”

　　就业专家居阳提醒，实际上，目前企业开展管培生培训的效果参差不齐。有部分企业假借招管培生之名吸纳学生充当廉价劳动力。一些没有实力的中小企业打着管培生名义招人，采用障眼法，包装美化职位名称来网罗人才，部分毕业生被这些公司的招聘所蒙骗，进入公司后仅是从事最基础的普通工作，也没有任何特殊培养计划。而且，由于管培生计划成本太高，有些企业后期培训资金跟不上，对管培生承诺过的培养变为放养，最后不了了之。

　　所以，毕业生在选择企业之前，要深入了解所应聘公司的规模、管培生培养计划、往届培养情况、期满定岗计划等。

　　在选择“管培生”企业时要注意：成熟的企业“管培生”培养时间一般不低于两年，否则很难保证培训效果。只有对“管培生”项目已经形成健全的制度和切实可行的培训计划，才有可能执行下去。完善的培训计划要包括培养方向、周期；各阶段的培训方式、内容和时间；培训成果的考核方式；淘汰机制；相关部门的责任；导师的责任和工作内容等。管培生有很长一段时间在各部门轮岗实习，一般交给部门经理，只有安排固定的导师，并将培训成果作为该导师的考核指标，才能保证培训顺利执行。正规的管培生计划不会出现和导师联系不上的情况。处于发展期和成熟期的企业最适合管培生。处在成长期的企业，培训能力相对薄弱，对未来的人才需求也可能预估不准确。